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商品訊息功能
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商品訊息描述:
- 出版日：1020425
- ISBN：9789571170480
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
有那個企業從創業開始，發展至今，完全沒有遇到危機呢？台塑王永慶、鴻海郭台銘、台積電張忠謀…，幾乎都有！誰來教他們企業危機處理呢？有品牌聲譽的台塑、南亞等公司，一碰到大火危機，竟困坐愁城，鴻海子公司富士康的跳樓危機，也是一樣！學校該教，卻沒有教，怎麼辦？本書提供了自修的機會。
本書不僅適合在學學生，更適合廣大上班族，尤其是現任行銷企劃、生產研發、人事財務等主管，以及未來希望擔任這些部門的主管，以及企業的領導人，一定要研讀。
本書以圖解方式呈現，有利於閱讀。同時所用的案例，除國際著名案例外，並加上多則本土案例，幫助讀者快速了解吸收。
本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握企業危機管理的精華與內涵。
※國內第一本「企業危機管理」圖解專業書籍，內容完整，涵蓋各面向。
※解說如何預防危機、處理危機，並列舉國內外著名案例。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
作者簡介
作者介紹
朱延智
現職：
明道大學創新與經營學系助理教授
學歷：
國立政治大學博士
紐西蘭國立Canterbury University博士研究
經歷：
南榮技術學院國際貿易學系系主任
經濟部中小企業處講師
行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員
美國惠氏食品公司企管顧問
琅宇貿易有限公司企管顧問
台灣新生報社論主筆
民生報、台灣日報、中國時報專欄作家
榮獲企業倫理師選拔
國防大學決策所助理教授
對外培訓單位：
1.政府單位：衛生署、農委會、林務局、健保局、國民健康局、退輔會、台北市政府、國家文官學院、雲林地檢署、嘉義市政府、台中市政府。
2.企業代表：台糖、自來水公司、富士康（大陸）、中國移動（大陸）、中船、台灣房屋、SONY、禾昌。
3.產業工會：台南產業工會、高雄產業工會、屏東產業工會、大園工業區、皮頭工業區。
4.醫院：高雄榮總、台中榮總、嘉義醫院。
著作：
＜兩岸經貿＞（五南）
＜國際貿易理論與政策＞（五南）
＜生活經濟學＞（五南）
＜產業分析＞（五南）
＜高科技產業分析＞（五南）
＜企業管理概論＞（五南）
＜企業危機管理＞（五南）
＜財務危機管理＞（五南）
＜危機處理的理論與實務＞（幼獅）
＜小國危機處理＞（時報）
＜人力資源管理＞（五南）
＜創業管理＞（鼎茂）
譯者介紹
TIME時代雜誌目錄
第 1 章 企業危機管理的內涵、特質、迷思
Unit 1-1 認識企業危機
Unit 1-2 國際學者對「危機」的定義 004
Unit 1-3 企業危機定義的核心 006
Unit 1-4 企業「危機管理」的重要性 008
Unit 1-5 企業危機管理的定義 010
Unit 1-6 危機管理三大重要內涵 012
Unit 1-7 企業危機的特質 014
Unit 1-8 企業危機管理的迷思（一） 016
Unit 1-9 企業危機管理的迷思（二） 018
Unit 1-10 企業危機管理「學」三大面向 020
Unit 1-11 企業危機管理「學」的關鍵 022
第 2 章 企業危機管理的來源與典範
Unit 2-1 企業危機類型 026
Unit 2-2 中小企業＆傳統產業危機結構 028
Unit 2-3 企業危機來源 030
Unit 2-4 企業危機內在來源 032
Unit 2-5 企業危機外在來源 034
Unit 2-6 經營環境六大危機 036
Unit 2-7 欠缺企業倫理的危機 038
Unit 2-8 英美式的企業危機管理 040
Unit 2-9 日本式的企業危機管理 042
Unit 2-10 孫子兵法之企業危機管理
Unit 2-11 危機結果由誰決定？
第 3 章 企業危機管理理論（一）
Unit 3-1 企業危機生命週期
Unit 3-2 「企業痛苦指數」功能
Unit 3-3 「企業痛苦指數」意義、目的、效用、指標 054
Unit 3-4 「企業痛苦指數」─市場有效需求指標分析 056
Unit 3-5 「企業痛苦指數」─企業競爭力指標分析 058
Unit 3-6 「企業痛苦指數」─企業獲利率與市場占有率（market-share）指標分析
Unit 3-7 「企業痛苦指數」─基礎結構 062
Unit 3-8 「企業痛苦指數」─整體結構 064
Unit 3-9 危機擴散動力與根源 066
Unit 3-10 企業危機擴散理論 068
第 4 章 企業危機管理理論（二）
Unit 4-1 破窗理論
Unit 4-2 蝴蝶效應
Unit 4-3 鯰魚效應
Unit 3-4 手錶定律
Unit 4-5 馬太效應
Unit 4-6 墨菲法則 082
Unit 4-7 木桶原理 084
Unit 4-8 團體迷思 086
Unit 4-9 系統理論 088
Unit 4-10 彼得原理
第 5 章 企業危機預防（一）
Unit 5-1 企業應預防的戰略危機
Unit 5-2 應預防之人員危機
Unit 5-3 應預防之人才資源危機
Unit 5-4 應預防濫竽充數危機
Unit 5-5 應預防士氣、制度危機
Unit 5-6 應預防職業傷害危機
Unit 5-7 人力資源危機解決方案（一）──人才與招募
Unit 5-8 人力資源危機解決方案（二）──法律與專業
Unit 5-9 人力資源危機解決方案（三） ──制度與體質
Unit 5-10...
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內容來自YAHOO新聞
國際糖尿病聯合會呼籲：減重手術應列入第二型糖尿病的治療選項
國際糖尿病聯合會（International Diabetes Federation）和全球45個主要糖尿病組織24日聯合呼籲，減重手術應該成為第二型糖尿病（type 2 diabetes）的治療選項之一，甚至一些輕度肥胖的第二型糖尿病患者也應考慮使用這種手術。相關建議指南，已經發表在2016年6月號的美國 《糖尿病護理》雜誌（Diabetes Care）。
這是減重手術首次被建議作為糖尿病治療的標準選項，多項臨床試驗顯示，與生活方式干預或藥物干預相比，減重手術可更有效地改善第二型糖尿病患者的血糖控制能力。按照新建議指南的定義，減重手術是指針對胃或腸道進行手術，以達到治療肥胖與第二型糖尿病的目的。
這份建議指南說，對所有身體品質指數（BMI）在40以上的糖尿病患者，以及BMI在30至39.9之間、但無法控制血糖水準的糖尿病患者，都推薦使用減重手術。相比其他地區人口，亞洲人即便BMI較低時也容易出現糖尿病，因此有關BMI標準要相應降低2.5 。
BMI是衡量人體胖瘦程度的一個常用指標，其計算方法是體重（千克）除以身高（公尺）的平方。 醫學界近年對減重手術存在一定爭議。比如，去年加拿大研究人員就曾報告說， 減重手術可能會增加自殺及其他自殘風險。新建議指南對此表示，雖然減重手術與常見手術如膽囊手術有著類似的安全性，但確實 有出現併發症的風險，並可能造成長期營養不足。
建議指南要求，患者長期服用營養補充劑，並要求專家小組長期追蹤患者身體情況。建議指南第一作者、英國倫敦大學國王學院教授弗朗切斯科?魯比諾（Francesco Rubino）說：「減重手術代表著徹底背離了傳統的糖尿病治療途徑。無論概念還是實踐上，這份新指南為糖尿病護理帶來當代最大的改變之一。」
第二型糖尿病，舊稱非胰島素依賴型糖尿病（noninsulin-dependent diabetes mellitus，簡稱NIDDM）或成人發病型糖尿病（adult-onset diabetes）。其成因主要是身體器官（肌肉及肝臟）對胰島素產生阻抗性，讓胰島素效力降低，而胰島素分泌的功能亦會續漸減退，從而引致糖尿病。第二型糖尿病治療的首重健康飲食及合理運動治療。在超重患者，減輕體重也扮演非常重要的角色。除了口服糖尿藥外，第二型糖尿病患者有時亦需要胰島素治療的幫助來控制血糖。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/國際糖尿病聯合會呼籲-減重手術應列入第二型糖尿病的治療選項-100900805.html
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